黒字経営を継続したい成長を続ける組織にしたい

通常の試算表から読み取りづらい事項を伝えるため、以下の工夫をしています。

・重要な数値は視覚化しています。視覚化することで、新たな気づきが生まれることがあります。

・非財務数値を含んだ重要指標を事業ごとに決定します。どの数値に着目すべきか、その数値の推移を追うことは業務管理の上で大切であると考えています。

・科目別増減要因などの細かい説明を毎月資料化しています。

口頭での解説ではなく、資料として整理することで、面談の時間を単なる数値説明からその時々の経営課題の相談に充て、毎月の面談をより有意義なものにすることを心掛けています。

通常試算表では非財務データや年次予算データは扱いませんが、これらの数字は大事です。

例えば、集客数などの先行数値や従業員の行動評価など人に関するデータは会計に現れません。しかしこれら数値は未来の利益にかかわります。

会計が示すのは過去の利益です。一方、経営判断が必要とするのは将来データです。

このギャップを埋めるため、当事務所の報告では会計データに、必要な非財務データや年次予算を加味して月次報告を行っています。

利益をかたまりのまま扱うと利益の示す意味はわかりません。利益がわかるには最適な分解が必要です。

分解の方法には、縦方向（変動損益計算）と横方向（セグメント会計）の細分化があります。

変動損益計算は、最終利益を[販売数に比例する利益] - [固定費]に分解する手法です。

営業活動の成否、投資の可否の判断に役に立ちます。

セグメント会計は利益をセクション毎に細分化する手法です。

うまく戦略立てられたセクションで分解すると、担当ごとの成績・責任や、投資意思決定の可否が見えてきます。

弊社では決算時に財務モニタリングを行って財務構造、収益構造、資金繰などの分析を行っています。

目的は財務を理解すること自体でなく、理解したうえで収益構造や組織構造を改善することです。

この先数年の企業成長続けるために、大局的理解は大切です。

企業が経営計画を作成する際は、その作成のお手伝いもしています。

計画は実行して意味があります。当社は計画支援だけでなく実行までの道筋も伴走したいと考えています。

実行への筋道は組織構造が作ります。組織構築にはモデルケースが必要です。公認会計士として大企業の組織構築に関わってきた当事務所の経験を活かし、組織構築を支援します。